Ngày nay, cứ ít nhất mỗi năm một lần, các công ty sẽ tổ chức các buổi Teambuilding nhằm làm tăng sự đoàn kết và củng cố mối quan hệ giữa các nhận viên trong tổ chức, bên cạnh đó còn tạo điều kiện cho mọi người nghỉ ngơi thư giãn. Tuy nhiên, dù cho có cái nhìn đúng về teambuilding thì nhận thức và hành động của nhà lãnh đạo về teambuilding vẫn còn có một khoảng cách khá xa. Hãy cùng Art Travel tìm hiểu lí do vì sao lại có khoảng cách giữa nhận thức và hành động này nhé!

Khoảng cách giữa lời nói của lãnh đạo và việc thực thi trong việc tổ chức TeamBuilding

Theo kết quả khảo sát này, xét theo thang điểm 10, mức độ xem trọng văn hóa của các công ty Việt Nam đạt xấp xỉ 9 điểm, nhưng mức độ triển khai thì chỉ đạt 5 điểm. Ta có thể thấy được khoảng cách giữa việc nhận thức và thực thi của nhà lãnh đạo về Teambuilding là 4 điểm.

Về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, có công ty xây dựng về tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi rất đầy đủ, nhưng việc triển khai trên thực tế thì đó là một thử thách làm sao để để nhân viên “ngấm” được văn hóa được viết ra.

Nhà lãnh đạo không thể xây dựng văn hóa thành công một mình

Trên thực tế, chỉ có 46% lãnh đạo từ các công ty có văn hóa thành công nghiên cứu cho rằng quản lý cấp trung thực sự có tác động lớn nhất đến văn hóa công ty, chứ không phải các lãnh đạo cấp cao hoặc nhân viên tương tác trực tiếp với khách hàng. Do đó, những công ty thật sự mong muốn củng cố và phát triển văn hóa công ty phải thúc đẩy sự tham gia trực tiếp vào việc xây dựng văn hóa của tất cả các lãnh đạo và quản lý ở mọi cấp độ.

>>>Xem ngay trọn bộ kinh nghiệm du lịch Cù Lao Chàm 1 Ngày đầy hữu ích không ai chỉ bạn

Vậy nên việc nhận thức và hành động của nhà lãnh đạo về Teambuilding còn đang chưa đạt mức độ tối đa bởi khoảng cách của nó còn quá lớn. Quan trọng nhất là ta cần phát huy các giá trị cốt lõi của Teambuilding để có thể giảm được khoảng cách của việc nhận thức và hành động về Teambuilding không còn quá xa nữa.